Управление персоналом в малом бизнесе

Теоретические основы управления малым и средним бизнесом. Значение и роль малого и среднего бизнеса в экономическом развитии страны, методы управления. Исторический, зарубежный опыт принятия мер по поддержке среднего и малого предпринимательства. Особенности управления людьми, работающими в мелких организациях. Проблема адекватного развития менеджмента в малом бизнесе. Создание условий, для успешного функционирования фирмы. Особенности управления коллективом в малом бизнесе. Типы управленческого поведения.

Особенности управления персоналом малого предприятия

Мондена, У. Андреев, С. Каменицер, Ю. Наймарк, И. Глава 1. Теоретические основы управления хозяйствующими субъектами 1.

Целью изучения дисциплины «Управления персоналом» является . Изучение информации по теме в сети Интернет. Оформление краткого реферата в . А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе – М. : АКАЛИС.

Именно предприятия этого сектора играют важную экономическую и социальную роль, от их развития зависят такие показатели, как доля валового продукта, уровень конкуренции, социальная напряженность, уровень социального обеспечения и занятости населения. Одним из основных векторов развития экономики России и экономической политики российского государства на современном этапе также выступает расширение сектора малого и среднего бизнеса.

Однако этот процесс протекает с определенными трудностями, о чем свидетельствует незначительная доля малого и среднего бизнеса в ВВП России. Что касается количества занятых в малом и среднем бизнесе в РФ, их число также существенно ниже, чем в развитых странах. В своем развитии малые и средние фирмы в России сталкиваются с рядом проблем и трудностей, например: Одна из этих проблем связана с особенностями управления этими предприятиями, в том числе персоналом, проистекающими из особенностей самих малых и средних предприятий.

К числу таких особенностей можно отнести менее формальные отношения в организации и, соответственно, меньшую иерархичность структуры, особый тип организационной культуры, стиль управления, зависящий от руководителей и от их восприятия того, как работа с персоналом должна осуществляться. Содержание и специфика управления персоналом в среднем и малом бизнесе требуют коррекции и оптимизации в целях повышения конкурентоспособности данных секторов отечественной экономики.

Академических исследований практик управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса в России в настоящее время неоправданно мало. В основном, представлены прикладные работы, анализирующие данный управленческий аспект на основе опыта отдельного предприятия. Подобные работы играют большую роль в осознании реалий управленческих практик в малом и среднем бизнесе и могут служить основой для дальнейшего анализа и теоретического обобщения отечественного опыта управления персоналом в сфере малого и среднего бизнеса и для разработки эффективных управленческих моделей.

Однако этого недостаточно для признания проблемы управления персоналом в среднем и малом бизнесе в достаточной мере разработанной в литературе.

Факторы социально-культурного характера: Современное состояние менеджмента в сферах услуг Кыргызстана имеет свои особенности, что позволяет говорить о его различных моделях, так в настоящий момент можно условно выделить три модели управления: Первая модель распространена преимущественно в сфере малого и среднего предпринимательства.

Вторая модель представлена западными фирмами, работающими на кыргызском рынке. Кыргызские фирмы перенимают в основном внешнюю атрибутику западного управления, почти не обращая никакого внимания на западные технологии внутрифирменного управления, то есть западный менеджмент заметно повлиял на форму и техническую сторону и почти не оказывает заметного влияния на само существо кыргызского менеджмента.

Третья модель управления самая распространенная.

Проблемы в сфере управления персоналом в малом и среднем бизнесе в России. Рассмотрение варианта улучшения российской модели управления .

Глава 1. Управление персоналом на предприятии. Кадровый консалтинг. Управление персоналом на модельном предприятии. Важное значение решения этой проблемы имеет на уровне предприятия, положение которого в условиях рыночной экономики коренным способом изменилось. В настоящее время перед профессиональным обучением рабочих кадров встал целый ряд принципиально важных задач, обусловленных потребностями адаптации предприятий к рынку, проведением модернизации и перепрофилирования производств, реструктуризацией занятости и изменением требований к качеству рабочей силы.

Рефераты по менеджменту

Роль руководителя, занимающего определенную должность, представляет набор определенных поведенческих правил, меру его влияния и степень участия в целенаправленной деятельности. Данная работа конкретно и подробно предлагает изучить и использовать принципы, модели, критерии, концепции и т. Предлагаемая Эшридская модель, схема Блейка-Моутон, координирующее руководство помогут руководителю решить многие проблемы управления персоналом на предприятии.

Современное состояние управления персоналом в Кыргызской Республике . большинство предприятий малого и среднего бизнеса.

Кадровая политика как система управления людьми 12 1. Социальное управление и кадровая политика 19 1. Сущность управления19 1. Социальное управление и его формы19 1. Содержание управления человеческими ресурсами20 1. Структура кадровой политики21 1. Система подготовки управляющих человеческими ресурсами 23 1. Основные специальности и уровни образования24 Глава 2.

Основы кадровой политики 28 2.

Решения, которые удерживают бизнеса на плаву

Для этого каждый работник системы управления персоналом должен уметь имитировать функции вышестоящего, нижестоящего сотрудника и одного-двух работников своего уровня. Наименование принципа Содержание принципа Экономичности Предполагает наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом , снижение доли затрат на систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции, повышение эффективности производства. В случае если после проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом увеличились затраты на управление , они должны перекрываться эффектом в производственной системе, полученным в результате их осуществления.

Прогрессивности Соответствие системы управления персоналом передовым зарубежным и отечественным аналогам Перспективности При формировании системы управления персоналом следует учитывать перспективы развития организации Комплексности При формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления связи с вышестоящими органами, договорные связи, состояние объекта управления и т.

Оперативности Своевременное принятие решений по анализу и совершенствованию системы управления персоналом , предупреждающих или оперативно устраняющих отклонения Оптимальности Многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства Наименование принципа Содержание принципа Простоты Чем проще система управления персоналом , тем надежнее и точнее она работает.

Тема: Управление персоналом организации (предприятия) Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем. бизнесе.

Поиск по рефератам и авторским статьям Особенности управления малым предприятием Реферат Дипломный проект состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы. В первой главе излагаются определения понятия малого предпринимательства, общестатистические и теоретические основы становления данного вида деятельности в российских условиях, изучается и анализируется современное состояние развития малого предпринимательства в России в году.

Собранный материал разбит на 00 блоков, в соответствии с основными функциями управления персоналом, по каждому из блоков проводится детальный анализ полученных результатов, вырабатывается комплекс рекомендаций и предложений по вопросам совершенствования управленческой деятельности МП города. В заключении подводится общий итог проделанной работы, и даются обобщенные рекомендации по практическому использованию результатов и рекомендаций настоящего дипломного проекта.

Дипломный проект содержит 07 рисунков, 00 таблиц. Введение Малый и средний бизнес, как таковой, существовал в нашей стране всегда. Первые массовые, легальные виды его проявления приходятся на конец восьмидесятых годов, когда появляются кооперативы и молодежные центры в г. Но малое предпринимательство существовало значительно раньше, хотя его не принято было так называть.

Самые распространенные примеры его проявления - это вещевые рынки, существовавшие практически во всех крупных городах г. Определенная категория людей на торговых операциях, производстве ТНП, обеспечивала свой доход, причем для многих эти заработки были основными. Государство пыталось бороться с этим. Все знают о проверках, штрафах и уголовных делах против спекулянтов, цеховиков. Раз существовало частное производство со всеми компонентами внешних и внутренних сред — значит и существовали вопросы управления — менеджмента.

В это время существовали прообразы рыночных структур, которые не были государственными и занимались бизнесом.

Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

Курсовая работа: Управление персоналом организации предприятия Тема: Управление персоналом организации предприятия Тип: Курсовая работа Размер: Система управления персоналом и его содержание 6 1.

Тема"Управление персоналом на предприятии" выбрана мной из-за того, .. в компаниях же малого и среднего бизнеса недостаточно разветвленная.

Малые и крупные фирмы различаются не только размерами. Они по-разному взаимодействуют с рынком. Малый бизнес Малые фирмы малый бизнес сильно зависят от ситуации, которая складывается на рынке, и почти не могут изменить эту ситуацию, даже если она неблагоприятна для них. У каждой из малых фирм недостаточно для этого ресурсов, а скоординировать свою деятельность они почти не в состоянии, по крайней мере, по большинству вопросов.

Даже совместное лоббирование ими своих интересов в политической жизни обычно получается у них менее эффективно, чем у крупных фирм, которые могут мобилизовать для этого большие ресурсы. В результате малые фирмы намного чаше разоряются. В то же время малый бизнес во многих странах обеспечивает огромную часть занятости что весьма важно при высокой безработице , более чуток к конкуренции и запросам потребителей, а главное — является инкубатором предпринимательства.

Видео-урок «Система управления персоналом»