Роль информационной безопасности в обеспечении непрерывности бизнеса

Пожалуйста, улучшите статью в соответствии с правилами написания статей. Планирование непрерывности бизнеса англ. , - процесс создания систем профилактики и восстановления деловой активности при борьбе с потенциальными угрозами для компании. Один из инструментов антикризисного менеджмента. В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты, которые зависят от масштаба и сферы деятельности. Выделяют три основных составляющих данного процесса: Управление инцидентами — является оперативным уровнем обеспечения непрерывности бизнеса. В его сферу входит комплекс внутренних и внешних происшествий высокой и средней вероятности возникновения:

Обеспечение непрерывности бизнеса

Это касается кредитно-финансовых, телекоммуникационных, энергетических компаний, ритейлеров и многих государственных структур — одним словом, практически любых организаций, которым критически важна непрерывность деловой активности. Однако рассматриваемые дисциплины не тождественны управлению ИБ, которое является для них лишь основой.

Исторически начавшись с банального резервного копирования информации, система постепенно охватила помимо вопросов ИБ практически все аспекты деловой активности, превратившись в целостную структуру взглядов на методы обеспечения непрерывности бизнеса — устойчивости организации к всевозможным сбоям, разрушениям и потерям, в первую очередь — финансовым. Основные понятия, цели и задачи управления непрерывностью бизнеса В целях и задачах управления непрерывностью процессов и функций в организации могут быть заложены различные приоритеты.

Они зависят от масштаба и сферы деятельности.

В последнее время угроза нарушения непрерывности бизнеса становится все более актуальной.

Это может привести и приводит к сбоям в работе информационных систем, как локальных, так и интегрированных в рамках распределенных ИС и взаимодействующих по телекоммуникационным каналам. И, как известно, форс-мажор — не единственная угроза. Существуют еще и скрытые возможности ИТ-продуктов, вредоносное ПО и множество других рисков, которые могут привести к недоступности ИТ-сервисов корпоративной ИС.

В условиях же, когда критичные бизнес-процессы большинства компаний уже давно и плотно завязаны на четкое функционирование ИТ-систем, это может привести к длительным простоям и прямым убыткам. С целью разрешения проблем поддержки непрерывности бизнеса международными институтами выработано множество стандартов, регулярно проводятся конференции. Стандарты, инциденты и здравый смысл — что общего? На первое место докладчик поставил необходимость выполнения законодательных норм и требований, в том числе стандартов.

Итого Осознанный и взвешенный подход к непрерывности бизнеса — показатель зрелости компаний. Даже в очень непростой ситуации они продолжают уделять этому аспекту значительное внимание. О наблюдаемых переменах и их последствиях рассказывает Александр Парамонов, заместитель генерального директора компании . Какие изменения в понимании проблем непрерывности бизнеса вы наблюдаете?

Изменился ли смысл, вкладываемый в это понятие?

Управление непрерывностью бизнеса обеспечивает эффективную" профилактику" внезапных нарушений рабочего режима, кризисных и.

Программы аудита очень быстро стали стандартными требованиями в мире бизнеса. Сегодня независимая оценка позволяет компаниям проверить эффективность своих планов по обеспечению непрерывности бизнеса - и продемонстрировать это заинтересованным сторонам. Многие крупные компании уже разработали и внедрили ВСР с целью быстрого восстановления ключевых процессов и продолжения бизнеса в условиях непредвиденных обстоятельств: Но лишь немногие компании могут убедить своих клиентов, партнеров и владельцев бизнеса акционеров в эффективности и надежности этих планов.

Проведение оценки рисков Устойчивость компании по отношению к аварийным ситуациям является одним из ключевых факторов, на основе которого клиенты и инвесторы делают вывод о ее надежности и способности продолжать бизнес независимо от внезапного изменения нормальных условий. Эффективная методика по построению системы управления непрерывностью бизнеса дает организации единый целостный подход к оценке и управлению рисками.

Процедуры по обеспечению непрерывности деятельности компании должны быть"встроены" в ее повседневную жизнь с учетом особенностей отрасли и самой организации. Компании нуждаются в специалистах, которые ежедневно думали бы о правильности проведения оценки рисков, об улучшении устойчивости организации по отношению к угрозам, а также о восстановлении основной деятельности организации до приемлемого уровня в случае сбоя системы. Внедрив методики управления непрерывностью бизнеса - , компания демонстрирует надежность и устойчивость, что сказывается на увеличении ее доли рынка и рыночной стоимости.

Если компания не будет соответствовать рекомендациям , то это может очень сильно ударить по ее репутации, рыночной стоимости и кредитному рейтингу. Поэтому на Западе уже стремительно растет понимание важности управления непрерывностью бизнеса. Определение рисков Сегодня многие руководители знакомы с необходимостью управления аспектами производственной безопасности и охраны здоровья, экологическими рисками, качеством продукции и услуг, информационной безопасностью, цепочкой поставок.

Непрерывность бизнес-процессов

Одной из ключевых задач успешного функционирования компаний в России является обеспечение устойчивости бизнеса при неблагоприятных внешних и внутренних воздействиях. Лучшие практики западных компаний и исследования показывают необходимость внедрения процесса управления непрерывностью бизнеса. Мы провели исследование, чтобы оценить текущий уровень зрелости российских компаний в области обеспечения непрерывности бизнеса. На текущий момент не существует исследований по данной тематике в России, максимально близко к теме изучалось только использование катастрофоустойчивой инфраструктуры.

Наше исследование показывает срез отношения российских компаний к вопросам непрерывности бизнеса как с технологической, так и с организационной точек зрения.

Стандарты по непрерывности бизнеса (серия ISO ). Прошлая презентация по стандартам информационной безопасности серии.

Первый — этап творческий, когда создается что-то новое, еще неизвестное. И второй — этап рутинный, когда активное созидание сменяется кропотливой работой по поддержанию в работоспособном состоянии всего того, что было создано на первом этапе. Подходы и решения История обеспечения непрерывности деятельности началась в х гг. Именно тогда компании столкнулись с проблемой аварийного восстановления деятельности и начали хранить дубликаты критичных данных в электронной и бумажной форме в удаленных помещениях.

Первое время такие действия предпринимались отдельными предприятиями и организациями от случая к случаю, но в х гг. Позже закономерно возник рынок резервных"горячих" вычислительных центров ВЦ. Обеспечение непрерывности бизнеса для кредитных организаций Проблема обеспечения непрерывности бизнеса является ключевой для кредитной организации, чья успешная деятельность во многом зависит от ее возможностей гарантировать клиентам, а также акционерам, инвесторам и т. Настоящая статья посвящена вопросам правового регулирования данной проблемы.

Система управления непрерывностью бизнеса. Почему она должна быть внедрена на каждом предприятии?

Что является одним из первых шагов при разработке плана обеспечения непрерывности бизнеса? Определение имеющихся средств резервного копирования . Принятие решения, нужно ли компании выполнять свозное, паралелльное тестирование или моделирование . Проведение анализа воздействия на бизнес .

Определите и приоритезируйте угрозы вашему предприятию с помощью международного стандарта непрерывности бизнеса. Стандарт ISO

ИТ-директорам необходимо заблаговременно подготовиться к этим требованиям и уже сейчас подумать о том, где они смогут найти специалистов, обладающих опытом обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В этом документе указано, какие профессии в России завершат свое существование к году, а какие, наоборот, появятся. Этот весьма полезный инструмент может помочь руководителям предприятий понять, к каким потребностям рынка имеет смысл подготовиться и каким направлениям стоит уделить внимание уже сейчас.

В ее описании указано, что это специалист, который обеспечивает бесперебойность бизнес-процессов при возникновении проблем или отключении ИТ-систем предприятия вследствие кибератак, программных ошибок, техногенных катастроф, влияющих на работу Сети, и других форс-мажорных ситуаций. Что же на самом деле понимается под непрерывностью бизнеса и как овладеть соответствующей специальностью? К сожалению, сегодня в России нет единства в понимании этого термина, существуют различные его интерпретации и даже указанное в атласе определение не до конца соответствует тому сложившемуся пониманию, которое существует в тех странах, где такая профессия уже существует достаточно продолжительное время.

Россия, следуя мировым технологическим тенденциям, принимает передовые зарубежные практики, положенные в основу международных стандартов в частности, , формализуя их в виде стандартов ГОСТ. И это, к сожалению, не единственное подобное расхождение. Теперь посмотрим, как именно определяют оба этих стандарта непрерывность бизнеса. Несмотря на определенную разницу, оба определения говорят об одном и том же — о важнейшей функции обеспечения устойчивости предприятия в условиях возможного нарушения его деятельности.

И тогда становится понятно, что определение профессии менеджера непрерывности бизнеса в атласе дано не совсем верно. Специалист широкого профиля Второй важный момент, на который нужно обратить внимание, — это связь с информационными технологиями. В наше время ИТ-системы — это сердце практически любого предприятия, с ними же обычно связано и большинство инцидентов, нарушающих деятельность организации.

Однако менеджеру непрерывности для обеспечения полноценной устойчивости своей организации к сбоям, авариям и катаклизмам придется заниматься и предметами, не связанными с ИТ.

Непрерывность бизнеса: рынок формируется

Управление непрерывностью бизнеса Анализ воздействия на бизнес Анализ воздействия на бизнес — основа системы управления непрерывностью бизнеса. Для бизнес-процессов на этом этапе исследуются зависимости от поддерживающих ресурсов персонала, помещений, ИТ-сервисов и т. Для компаний численностью свыше человек рекомендуется проведение анализа с использованием систем автоматизации процессов управления непрерывностью бизнеса.

Оценка рисков непрерывности бизнеса Оценка рисков необходима для разработки эффективных защитных мер для критичных активов организации. Рассматриваются как общие риски, присущие для организации в целом, так и специфические риски, характерные для конкретных бизнес-процессов и поддерживающей их инфраструктуры. Риски ранжируются в соответствии с их критичностью, определяются действия, направленные на их снижение.

В настоящее время существует огромное количество методик управления непрерывностью бизнеса, которые помогают в проведении.

Организация должна разработать, внедрить, поддерживать и постоянно улучшать документированную СМНБ в соответствии с 3. Для обеспечения того, чтобы МНБ стало частью основных активов и эффективного менеджмента, организация должна: Цель - обеспечение со стороны руководства мониторинга и анализа результативности и эффективности СМНБ, анализа пригодности и целесообразности политики, целей и области применения непрерывности бизнеса, а также определение и утверждение действий по исправлению и улучшению СМНБ.

Цель - поддержка и улучшение результативности и эффективности СМНБ путем применения предупреждающих и корректирующих действий, определенных при анализе со стороны руководства. Любое предупреждающее и корректирующее действие должно соответствовать размеру потенциальных проблем организации и быть согласованным с политикой и целями в области непрерывности бизнеса. Изменения, произошедшие в результате предупреждающих и корректирующих действий, должны быть отражены в документации СМНБ.

Предпринятые предупреждающие действия должны соответствовать воздействию потенциальных проблем. В документированной процедуре по управлению предупреждающими действиями должны быть определены следующие требования по: В документированной процедуре по управлению корректирующими действиями должны быть установлены соответствующие требования к:

Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и управление кризисными ситуациями

План обеспечения непрерывности вашего бизнеса должен гарантировать, что компания продолжит функционировать даже в том случае, если центр обработки данных затоплен, а сотрудники не могут добраться до контактного центра. Исследование, проведенное институтом , позволило выявить четыре главные проблемы для организаций в прошлом году: Следуя нашим пяти советам, вы сможете обеспечить непрерывность бизнеса, несмотря ни на что.

Резервное копирование данных сегодня является неотъемлемой частью процесса обеспечения непрерывности бизнеса и защиты данных при.

24 июня в В настоящей статье описана последовательность действий, которые дадут вам представление о том, как внедряется система управления непрерывностью бизнеса, и какие результаты вы получите на каждом этапе. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса Управление непрерывностью бизнеса компании является циклическим процессом, который должен учитывать возможные изменения в бизнесе, сфере ИТ, законодательстве и других областях, влияющие на деятельность организации, а также помогать ей адаптироваться к этим изменениям.

Другими словами, управление непрерывностью бизнеса является процессом его постоянного совершенствования, что, в свою очередь, повышает уверенность компании в надежности планов обеспечения непрерывности бизнеса. Жизненный цикл процесса управления непрерывностью бизнеса включает 7 этапов, на каждом из которых определены последовательность шагов и результат перечень этапов был построен на основе цикла [8].

Инициация проекта Проект — это деятельность, направленная на создание уникального продукта, услуги или результата. Руководство — Пятое издание На данном этапе определяется содержание проекта обеспечения непрерывности бизнеса и разрабатывается его пошаговый план. В нем определяется, как будет исполняться проект, как будет проводиться его мониторинг, контроль и закрытие, а также определяются границы проекта, роли членов проектной команды и цели проекта.

Помимо вышеперечисленных действий, необходимо определить потребность в проекте.

Перевод"непрерывность бизнеса" на английский

Дата введения - - 12 - 01 Настоящий стандарт содержит руководящие указания по внедрению системы менеджмента непрерывности бизнеса в организации. Целью настоящего стандарта является обеспечение организации дополнительной информацией для понимания, разработки и внедрения, анализа и постоянного улучшения деятельности организации на основе стандартов серии ГОСТ Р В основу рекомендаций настоящего стандарта положен опыт внедрения системы менеджмента непрерывности бизнеса МНБ предприятиями различных направлений бизнеса.

В чем суть стандарта ISO , как обеспечить непрерывность бизнеса и проводить аудит этой области Это и многое другое ждет вас на.

В результате больше компаний, вероятно, создаст и осуществит планы обеспечения непрерывности бизнеса ПОНБ. , . Предложить пример Другие результаты В настоящее время особое внимание уделяется также ежегодной разработке, обновлению и тестированию планов обеспечения непрерывности бизнес-процессов. В то время как все страновые отделения подготовили планы обеспечения непрерывности бизнес-процессов, их тестирование провели только 65 процентов.

помогает предприятиям любого размера снизить капитальные и эксплуатационные расходы, обеспечить непрерывность бизнеса, повысить уровень безопасности и защиту данных. . 30 - , , , , . БМС Консалтинг предлагает кластерные системы, построение резервных центров, а также занимается разработкой политики непрерывности бизнеса. , , . Для большинства торговцев основная цель заключается в непрерывности бизнеса, и поэтому наибольшим риском будет нарушение или задержка в торговом потоке.

Важнейшим условием обеспечения непрерывности этих усилий стало сотрудничество с национальными и местными субъектами и организациями гражданского общества. Кроме того, он рассматривает методы обеспечения непрерывности и эффективности деятельности и независимого статуса Института.

Теория и практика поддержки непрерывности бизнеса

Запрос стоимости В современном бизнесе даже минимальные простои, которые могут возникать по различным причинам, недопустимы. Именно поэтому управление непрерывностью бизнеса является важной стратегической задачей для руководства компаний. Реализация мер, выполняемых в ходе работ по выполнению этой услуги, позволяет сохранить и повысить стабильность работы бизнес-процессов наших клиентов. — это набор документов, позволяющих выстроить планирование непрерывности бизнеса при возникновении различных происшествий и инцидентов.

Результатом разработки и внедрения планирования является восстановление работоспособности информационных систем или их компонент, использующихся для обеспечения работоспособности бизнес-процессов, в конечные и определенные временные рамки.

Грамотно проработанный план обеспечения непрерывности бизнеса позволяет решать такие задачи, как непрерывность ИТ-обслуживания и работы.

Словарь Непрерывность бизнеса — формы согласованного взаимодействия в платежной системе, направленные на обеспечение того, чтобы она удовлетворяла установленному уровню обслуживания, даже если откажут один или более ее компонентов, или если она подвергнется действиям аномальных внешних событий. Непрерывность бизнеса включает как превентивные меры, так и соглашения на случай непредвиденных обстоятельств. Система обеспечения непрерывности бизнеса предназначена для снижения неблагоприятных последствий для бизнеса, связанных со стихийными бедствиями, несчастными случаями, нарушениями безопасности и другими чрезвычайными ситуациями и направлена на восстановление бизнес-процессов в этих условиях.

Система обеспечения непрерывности бизнеса облегчает пути выхода из такого рода ситуаций. Ситуация в ИТ-инфраструктуре может считаться чрезвычайной, если она связана с отказом одного из критичных ИТ-ресурсов или привела к нарушению соглашений об обслуживанию. Система обеспечения непрерывности бизнеса предназначена для устранения влияния таких чрезвычайных ситуаций на ИТ-инфраструктуру.

Система обеспечения непрерывности бизнеса включает в себя следующий комплекс документов и мероприятий: Как только план по непрерывности бизнеса подготовлен, его необходимо протестировать, чтобы удостовериться, что процедуры работают так, как и планировалось. Четкий и ясный план управления непрерывностью бизнеса в обязательном порядке предусматривает последовательность действий, объем ресурсов и процедуры, которые необходимы для профилактики кризисных ситуаций, принятия контрмер и устранения последствий в случае их наступления.

Поволяшко Сергей - Непрерывность бизнеса